【الشؤون الإدارية】 الكاتب :مكتب تخطيط التنمية والإصلاح الشامل  المصدر: مكتب تخطيط التنمية والإصلاح الشامل    

    انعقد الاجتماع حول وضع الخطة الخمسية الرابعة عشرة لتنمية جامعة شانغهاي للدراسات الدولية(سيسو) في حرم هونغ كو مساء الرابع من يونيو الجاري.

    أشار جيان فنغ، الأمين العام للجنة الحزبية للجامعة إلى أن وضع الخطة الخمسية الرابعة عشرة فرصة حاسمة لتعميق فهم رسالة الجامعة وقيمتها والتفكير بجد في الأهداف والطرق التنموية، فيجب على جميع أطراف الجامعة تعزيز التوعية في الجوانب الثلاثة التالية:

    أولًا، تتحمل سيسو المسؤولية والرسالة لتربية النشء وحملين لواء قضية بناء الاشتراكية وذلك باعتبارها جامعة وطنية تخدم في تطوير البلاد. فيجب تعميق التفكير في آفاق مستقبلية العولمة واتجاهها في عصر ما بعد الكورونا، وتحليل التحولات الهيكلية الناجمة عن التغيرات الاجتماعية والوطنية للكفاءات ذي المستوى الرفيع. ويجب إظهار دور الجامعة لترسيخ الأخلاق وتنشئة الإنسان من خلال بناء مجتمع ذا مصير مشترك للبشرية ودفع نشر المعارف والثقافات وفهمها وترجمة مفهوم تربية الكفاءات من الدرجة الأولى إلى أرض الواقع من خلال التخطيط الصحيح.

    ثانيًا، يجب أن تكون خطة التنمية الاستراتيجية دليلًا لاتجاه التنمية ولأهدافها في المستقبل ويتعين علينا التوقع علميًا بوضع التنمية الاقتصادية والاجتماعية داخل الصين وخارجها، والمعرفة الشاملة بأحوال إدارة الجامعات الصينية والأجنبية المتفوقة، ومسارات تنميتها واتجاهات تحويل نمطها والبحث في الحفاظ على الأهداف التنموية وتحويلها والرقي بها وفقا لرؤية الجامعة والبيئتين الداخلية والخارجية.

    ثالثًا، انطلاقًا من خطة التنمية الاستراتيجية الواقعية للجامعة، والاستمرارية في التنمية الجامعية مع تطور التاريخ. فأهداف التنمية و مسارها لا تنفصل عن الواقع الأساسي في وضع الخطة الخمسية الرابعة عشرة، بل يجب الاستفادة بعمق من الإنجازات والتجارب والمميزات التي حدثت وذلك أثناء تنفيذ الخطة الخمسية الثالثة عشرة والتفكير بجدية في المشاكل وما وقع من تقصير، والتأكد من أسس ترابط الخطة الخمسية الرابعة عشرة مع الخطة الخمسية الثالثة عشر التنموية.

    وأضاف جيان فنغ أن الخطة عبارة عن هدف وإتجاه ومسار بحيث تعد الخطة الجديدة "جدولًا زمينًا" و"خارطة طريق" أيضا لبناء جامعة دولية من الدرجة الأولى في العالم ومتخصصة في الدراسات الدولية والإقليمية.

    وقد لخص رئيس الجامعة لي يانسونغ الخطط الاستراتيجية لأربعين عام منصرم والتي قادت الجامعة نحو التطور والتغير، وما حققته الجامعة خلال تنفيذ الخطة الخمسية الثالثة عشر، وفي خلال هذه الفترة، جرى إصلاحًا في كافة المجالات بشكل مستقر وحقق الكثير من النتائج المثمرة.

    أولا، الحفاظ على القوة الإستراتيجية. تمسكت سيسو بإظهار المكانة المتميزة في علوم اللغات الأجنبية وحاولت دمجها مع الفروع العلمية الرائدة مما أدى إلى تعزيز وتوسيع مفهوم علم اللغات وفروعها.

    ثانيًا، اهتمت سيسو  ببناء نظام الحوكمة وتنمية القدرات وذلك عبر بناء مشروعات تقديم البيئة المناسبة، وتشكيل هيكل متكامل للجنة الحزبية، تعمل فيه جميع الأطراف معًا لإدارة هذا الهيكل.

    ثالثًا، أقدمت سيسو على الابتكار في مجال الإصلاح النموذجي لإعداد الكفاءات والمتقنين للغات الأجنبية، كما دفعت العملية لتكوين كفاءات دولية وعالمية تحت إطار"تعدد اللغات +".

   رابعًا، عدم نسيان الغاية الأصلية والتي تركز على الخدمة الاستراتيجية والتنمية الوطنية والتواصل في بناء مراكز أبحاث جديدة ذات الخصائص الصينية و إقامة  نظام تعدد اللغات للخدمات الاجتماعية

   أشار لي يانسونغ أنه يجب التمسك بمبدأ مزج المستقبل بالواقع، والجمع بين الاستراتيجية والمنهجية وبين التخصصية والانفتاح. وأكد أنه يجب إبراز النقاط الرئيسة والمشكلات وتحديد النقاط المركزية للخطة الخمسية الرابعة عشرة، وانطلاقًا من أسس الواقعية للجامعة وتغيرات العصر والاتجاة نحو المستقبل. كما يجب إظهار المكانة لقيادة الحزب والأدوار الرئيسية لإعداد الكفاءات والدراسات العلمية والتركيز على تحديث نظام الحوكمة وأهميته وقدراته، والتشديد على المضي في المجالات الهامة ودفع تطور المفاهيم بشكل سريع. أضاف لي سامسونغ إن فترة الخطة الخمسية الرابعة عشرة تعد فترة حاسمة، تتجسد في دخول تطور الجامعة مرحلة السنة المئوية الجديدة وستدفع عملية تعميق الإصلاح على نحو شامل من أجل تحقيق مفاهيم التنمية والجودة العالية. فتعتبر هذه الخطة منهج للتخطيط والدليل العملي للتنمية في هذه الفترة، كما من الضروري اتباع المتطلبات الداخلية لخطة التطوير الاستراتيجي ومبادئ الإعداد، والقيام بعمل جيد في تخطيط الجولة الجديدة من تطوير الجامعة.

(胡雅妮)